北京市通州区人民政府办公室
印发关于进一步加快推进重点工程协调
对接工作实施方案的通知
各乡、镇人民政府，区政府有关委、办、局：
经区政府同意，现将《关于进一步加快推进重点工程协调对接工作的实施方案》印发给你们，请认真遵照执行。
北京市通州区人民政府办公室
2016年12月12日
关于进一步加快推进重点工程
协调对接工作的实施方案
为进一步贯彻落实《中共通州区委办公室关于设立北京城市副中心通州区协调对接指挥部的通知》（京通办发〔2016〕21号）有关精神，协调推进城市副中心建设及通州区交通和基础设施建设，特制定本方案。
一、指导思想
紧紧围绕城市副中心建设发展，结合副中心建设实际，全面协调、对接北京城市副中心通州区协调对接指挥部，加强推进通州区配合市级交通和基础设施建设工作及区重点工程协调办公室负责的重点交通和基础设施建设工程，加大组织协调和监督管理力度，确保重点工程有力、有序、有效推进，增强重点工程对副中心建设的支撑作用。
二、组织机构
成立由分管城乡建设的副区长担任组长的通州区重点工程协调对接领导小组，负责联络协调通州区协调对接指挥部；负责协调推进重点工程建设的相关工作；负责专题研究、决策重点工程建设中的重要事项和重大问题。领导小组下设办公室，设在区住房城乡建设委，负责领导小组日常工作。办公室主任由区住房城乡建设委主任担任，副主任由区住房城乡建设委、副中心区协调办相关行政副职担任。组织机构具体单位及人员名单以区编委会批复为准。
三、相关单位职责分工
区住房城乡建设委负责在通州区重点工程协调对接领导小组的领导下，及时落实交通和基础设施建设分指挥部部署的相关工作，同时主动上报年度工程项目，确保项目能够纳入“一会三函”；及时收集并报送重点工程建设的进展情况和其他信息；协调组织相关部门主动研究并提出重点工程相关工作的意见和建议，提交领导小组专题会研究决策；有针对性的督促落实领导小组审议议定的事项；承担领导小组交办的其他工作任务等。
区发展改革委负责协调市发展改革委并加快办理立项、初步设计概算、前期工作函等相关手续，积极争取市级资金等相关事宜，与区住房城乡建设委共同协商确定年度重点工程协调任务。
区财政局负责工程的预算、结算和财务竣工决算评审，安排项目资金。
市规划委通州分局负责协调市规划院、设计部门等前期工作，并加快推进相关各项规划方案的编制；负责协调市规划国土委加快办理初步设计方案、管线综合、规划意见书等相关手续。
通州国土分局负责协调市规划国土委办理土地预审、土地权属审查、征地等相关手续。
区市政市容委负责加快相关道路及配套附属设施的接收工作。
区园林绿化局负责树木伐移、林地手续的审批，平原造林指标的调整，道路景观工程的接收。
区水务局负责协调市水务局加快办理道路水资源保护、水影响评价、洪评的审批和涉河、河堤施工许可等相关手续。
区审计局负责安排审计单位对各项工程进行跟踪审计。
区环保局负责加快道路环评的审批及验收工作。
通州交通支队负责协调市交管局进行道路交通工程的审批和施工许可手续的办理。
通州公路分局负责协调市交通委路政局办理市管道路施工许可手续。
区征收事务中心负责重点工程征收拆迁实施方案的审核备案，统一相关重点工程征收拆迁政策。
各乡镇政府负责重点工程拆迁工作；负责处理工程推进过程中出现的民扰等问题；配合土地权属审查和征地工作。
四、工作机制
（一）建立分级协调机制
领导小组每月召开一次协调会议，分析重点工程进展和计划执行情况，研究解决重点工程推进中的重大问题及重要事宜。办公室每周召开一次专项协调会，会同相关成员单位共同商讨解决项目推进过程中遇到的问题；对重大事项和具有共性的突出问题，形成一致意见、提出解决办法后，及时报请领导小组召开会议决策；研究提出加快推进和服务保障重点工程建设的意见建议，为区委、区政府和领导小组当好参谋。
各级协调会议明确的事项，均应形成会议纪要或文件，有关各方应当按会议要求的时限尽快落实和反馈。领导小组办公室要跟进检查、督促。
（二）建立跟踪督查机制
领导小组办公室每月组织对重点工程建设项目的督查，集中了解项目建设动态，及时向领导小组汇报，并在领导小组会议上通报。
（三）建立信息报送机制
领导小组各成员单位要确定一名信息联络员，负责与办公室联系，及时报送统计数据、沟通情况等信息，随时报送工程推进中遇到的问题。
五、工作要求
（一）强化组织领导
各相关单位要认真落实工作责任，主管领导要亲自抓、带头抓、全力抓，真正做到主要精力向工程集中、主要工作向工程倾斜，充分认识重点工程建设的重要性和紧迫性，切实把思想和行动统一到副中心建设的决策部署上来。
（二）强化协调调度
合理安排相关工程推进，集中力量解决推进过程中的瓶颈和主要矛盾，优先解决紧迫的、急的、需要快速处理的问题，针对长期问题制定出长期的解决措施，形成短、中、长兼顾的立体式推进机制。领导小组办公室对各项工作实行调度、抽查与通报，随时掌握动态情况，加快项目推进进度。成员单位定期召开调度会，督促工作进展，协调解决重大问题；不定期开展重点项目建设工作督导，督查和通报任务落实、项目进度等情况。
（三）强化督查考核
把重点工程协调工作考核纳入年度考评，年底由领导小组办公室牵头，按照客观、科学、公正、分类考核的原则，对成员单位工作进行综合考评。在考评结果报送领导小组审定后，将考评结果通报相关职能部门。
